由此可知，项目范围的定义是基于所有产品和服务的范围定义，由一般到具体、层层深入而得到的。一个项目由许多子项目组成，每个子项目可以相对独立但又相互依存在范围当中。即使一个项项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的，更容易管理的单元，即形成工作

项目范围的定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，这也是一个由一般到具体、项目范围主要包括项目的目标、范围、可交付成果、验收标准、限制条件、前提假设、变更管理过程等。对项目范围的明确和管理对于项目成功至关重要，它可以帮助项目经理和团队了

(=｀′=) 项目范围指项目所涉及的工作、结果和交付物的边界和内容。在项目启动时进行明确的定义，包括项目的目标、可交付成果、资源、时间表、任务分配、风险管理计划、质量标准等信息第44节：项目范围定义所以，这次经销商会对LF涂料公司具有特别重要的意义。为了通过这个大会重新燃起经销商的热情，树立内外部人士对LF涂料的信心，公司决定，整合

项目范围的定义：是指把项目产出物进一步分解为更小的、更便于管理的许多组成部分，以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。项目范围定义的目的在于：明确界定解答：项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的结合，即项目的行为系统的范围.对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构(WBS)表示。