╯＾╰ 在基层，经常有领导下来视察和调研。视察是领导带队到基层参观考察，了解情况，指导工作。调研的主体不仅是领导干部，还可以是上级党政部门的一般干部，主要是通过座谈会、实地考察等形第一部分：主要说明这次调研的主题，以及对上级领导到来的感谢。这一部分力求用尽可能精简的语言把事情说清楚即可，要体现出下级对这次调研的重视。示例：尊敬的××，各位领导，同

上级领导来调研方案1 一、行走路线：来矿领导在矿办公楼前下车——调度会议室(矿长致欢迎词、看专题片)——选煤厂机电车间——采掘楼(观摩精细化管理、市场化运作情况)——矿在我看来，小张积极迎接上级单位领导开展检查工作，其出发点和工作态度是好的；但是，小张的工作职责在于接待并配合上级单位领导开展工作，而不是“越俎代庖”地将自己定位到上级单位领导的角色来

然后就会苦了下面的人办事人员了，从接到任务的那一天起，你就得开始搞很多的工作，疯狂的找人，搞材料，准备材料，考虑很多细节的问题，一般都需要有以下这些准备：1.调研线路市领导来调研汇报材料篇1 一、主次分明，主题集中，力求直奔主旨，有血有肉毛泽东同志对于如何汇报工作提出“要准确性、鲜明性、生动性”的要求。1956年南宁会议期间，毛泽东同志认真听

1、首先要了解来公司调研的主管部门的人员及其工作岗位，然后就能确定公司应该安排什么对应的人员进行接待和交流；2、确定好调研的时间，提前为领导准备好食宿等事一、上级领导调研，其实还是检查督导工作。准备的汇报材料和平时领导下来检查差不多。二、看领导下来是否有专门的调研方案。如果有，汇报就主要围绕调研内容展开。三、如果没