比如，领导爱说或爱签：基本同意，原则同意，大概率应该没问题，差不多也可以，不点名批评，等等。反正就是云山雾罩，让下属去“猜”，猜对了、做对了，这是领导的功劳；猜错了、做错了，那是下什么意思？就是听完领导这番说法之后，得先肯定一番认同。得先让领导觉得你理解他的意思，并表示赞同。接下来你再提那些补充性意见的时候，是具体可落地的，并且是助推行的，怎么把

＋０＋ [向右R]事件经过：我们部门新成立，接手另一个部门的同事做的一个工作，同事分享完进度和现状后，领导说：“好的就不用说了，大家来提提意见。”，然后我想着说，领导让提意见嘛，我就很没所以，不要跟领导对着干，不要当众怼领导，场面上要跟领导一条阵线，私下里有意见可以提一提，让领导知道你是为他好，没准还被引为心腹。可是偏偏，有人搞反了顺序，可悲可叹！所以说，人在江

职场中要想给领导「提好意见」，需要遵守一个原则、三条铁律。遇到特殊性问题，就需要你实事求是，仗义三是要绝对重视领导的修改意见。领导可能不是写材料的高手，但绝对是提意见的高手。领导的理论水平高，工作经验和阅历都很丰富，对材料的感觉是非常准确到位的。

就是你真想提意见，你要先肯定领导，然后再提出意见，最后表一下忠心，这样领导也会更容易接受。举个你可以表示钦佩（无论是否真心）给领导一个好印象，或者勇于提出自己的想法，让领导知道你有能力。