领导：你对公司未来发展有什么建议一月一度的面对面交流，领导这么问我。 其实没啥建议，他也就这么一问，自己也就这么一答，认真就输了。因为真正有效的上策，往往不会被实行。就像成绩不好的孩子1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训

⊙０⊙ 公司合理化建议100 条安全建议100 条1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤对公司的意见和建议100字篇一一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理

ゃōゃ 拼团可以得到相对更低的购买价格，对企业来说有利于活动分享裂变转化，去吸引更多客户围观并且参与。拼团2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能

对公司发展的意见和建议1 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。