企业合理化建议金点子1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。1、对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

对公司有建议的金点子人才培养

3、建议人生产部采用对员工举行培训，更加是设备操作和危害工段，制订安好操作学识与预防，自救学识，定期组织各组员工学*** 六、员工合理化建议汇总金点子？1. 开展节日庆祝活动你手里有一个很锋利的箭头，但想要箭头射得远，取决于弓的张力足够大。如果你没有一把好弓，那你手

员工金点子建议100条

制造企业常常采用改善提案制度，引导和鼓励公司全体员工积极主动地提出任何能够改善企业经营质量、提高管理能力的建议。精益管理在日本丰田汽车公司发扬光大，提案管理也是如此。丰要提高部门间的协作配合力度，关键是在各部门“小团队”观念的基础上，加强对公司整个大团队的精神建设。可将部门间的小部分绩效相链接，形成一环扣一环的连锁效应。把一些未完成的、

给公司十条简短建议

公司应当多多提供学习时机，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，到达双赢的效果。8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4. 部门不设置季度奖项；5. 公司设置季度奖项