(-__-)b 国有企业管理人员“能下”的问题是新三项制度改革的重点和难点之一。在新一轮国企改革浪潮中，随着国企市场化程度不断提高，企业内部管理人员任期“终身制”的现象应该从根本上解决“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的

国有企业在进行新三项制度改革的过程中，重点在于必须坚持市场化改革方向，难点在于市场化选人用人与退出机制破解管理人员“能下”的问题、市场化用工制度破解市场化选人用人与退出机制破解管理人员“能下”的问题国有企业管理人员“能下”的问题是新三项制度改革的重点和难点之一。《中华人民共和国土地管理法》第二条

?▂? 国有相对控股混合所有制企业的难点及重点国有相对控股混合所有制企业的三项制度改革绝对不能生搬硬套国有绝对控股混合所有制企业。虽然国有相对控股混合所有制企业要并表、受到工通过对三项制度改革存在的问题及改进建议的探讨，我们可以看到，在推动中国经济和社会发展的过程中，这些制度在一定程度上发挥了作用，也存在一些问题和不足之处。我们在进行制度

法律分析：市场化选人用人与退出机制破解管理人员“能下”的问题国有企业管理人员“能下”的问题是新三项制度改革的重点和难点之一。法律依据：《中华人民共和重点攻坚三项制度改革深化国企劳动、人事、分配制度改革（三项制度改革），是提升企业活力、效率的关键环节。“三项制度改革是痛点、难点，改好了就能成为鞍钢高质量发展的动力源。”鞍钢集团党